【天源集团】牢抓重点,精准发力---天源集团召开“六个台账”工作推进会

来源:  时间:2019-05-30

  5月28日,天源集团召开“六个台账”工作推进会,主要对当前涉及“六个台账”的各项工作推进情况进行了调度与推进,天源集团党委副书记、总经理车宪法,财务总监车荣花,办公室、财务部、企管部、工程部、融资部相关负责人参加会议。

  会议对营业收入回款、在建项目进度、影响企业生产经营的问题、自主融资、三角债清理、扭亏增盈等六项工作台账的推进情况进行了调度,负责各台账调度与推进的部门负责人分别详细汇报了相关工作取得的进展与需要改进的问题。 

  车宪法在会议中指出,建立“六个台账”旨在稳步解决天源集团在发展中面临的各项难题,符合水发集团提出的“高质量发展”的战略要求,是实施“提质增效、转型升级”的重要抓手;相关责任人要提高站位,强化担当,从六个方面提高对这项工作的重视。一是认识问题,要认识到“台账”的建立是为了给相关责任部室与责任人不断加压,倒逼大家想办法解决各项难题;二是责任问题,涉及以上六项工作的五个部室经理就是推进工作的主要责任人,上级分管领导就是责任领导,报送的台账要经责任领导审核签字;三是关联问题,“六个台账”不是独立的几个台账,各项工作都具有较强的关联性,这就需要大家要勤沟通、勤汇报,多与相关部室沟通后一同解决难题,多与分管领导汇报让领导帮忙协调解决问题;四是进度问题,建立“六个台账”的目的就是了解各项工作开展的进度,各单位要把握工作推进、问题解决的节奏,对任务进行分解并明确时间节点;五是精准问题,汇报工作不能以“正在办理、解决、协调”来笼统的表达工作进度,要有细化的工作计划,并做到精准量化每周、每月取得的工作进展;六是督导问题,责任部室要扎实、落地的督导“六个台账”,并摸清摸透权属公司报送的材料、数字、进度,需要抽查的抽查,需要通报的通报,在督导中要提高责任意识,敢于唱黑脸。(胡鑫腾 供稿) 

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